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          了解煤矿企业是如何做到精细化管理的

          了解煤矿企业是如何做到精细化的管理,下面给大家分享下
          一、统一员工思想认识
                 推行煤矿精细化管理工程,必须首先统一大家的思想,使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性,认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性,认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。才能上下努力,全员努力,力往一处用,劲往一处使,形成巨大的凝聚力,才能实现我们的目标,才能实现我们企业的发展愿景。
          二、推行企业精细化管理工程要注意的几个问题
          1、充分考虑企业基础,避免企业文化差异影响;
          2、讲究实效,避免玩数字游戏;
          3、扎实推进,避免盲目冒进;
          4、提高执行力,避免走过场;
          5、建立长效机制,避免虎头蛇尾。
           
          三、必须明确目标
          1、进一步优化煤矿企业的组织结构,科学合理地明确部门职能,制定科学合理的岗位责任制度,明确每个岗位的工作职能,工作标准,考核办法,任职资格等。
          2、根据国家的相关法规,特别是煤炭企业的相关规定,煤矿专业的科学理论,集多年的先进管理经验,汇编煤矿企业全套的管理制度。
          3、优化生产工艺、生产流程、管理流程,从而杜绝浪费,提高产品质量,提高工作效率,降低成本。
          四、推进精细化管理工程的主要内容
              立足煤矿的行业特点与企业实际情况,结合企业正常生产、管理、经营活动,借鉴“精细管理工程”的理论与方法,实行“七精五细”的方法,推进煤矿精细管理工程的实施。
          五、推进企业精细化管理工程要分步实施
          1、宣传教育、学习动员;
          2、对照煤矿的现行管理制度,各类文件和生产安全质量标准,参照煤矿行业的先进经验,查找关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患;
          3、对找出的问题,从规范性与创新性完善管理制度 进行整改、补充、完善;
          4、培训、运转、磨合、完善阶段;
          5、总结、提高阶段。
          六、推行企业精细化管理工程必须有专门的实施机构
              推行精细化管理工程,是煤矿“三个文明”建设的重要组成部分,是提高产品质量,提高工作效率,降低成本的根本保证,是关系企业生存的大事,它是企业能否长期生存发展的重要工程,是伴随企业而生、企业而亡的永久性工程,它是事关整个企业的系统性工作,涉及方方面面,为顺利、科学推进此项工程,执行力极其重要,企业必须成立精细化管理委员会,负责推行精细化管理工程中重大问题的决策、审定和协调,设立专门推行精细化工程办公室,具体负责组织实施和日常管理工作,要定期召开推行精细化管理工程例会,检查总结实施精细化管理工程的进展情况,安排下一阶段推进工作的重点,协调处理在推行精细化管理工程中存在问题,要形成记录并存档,争取做到每天改进一点点,每天进步一点点,每天收获一点点。

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